-         -        اختلف العلماء في تعريف الإدارة هي علم أم فن , وقد تطورت المفاهيم للعملية الإدارية وقد اتفق كثير من العلماء أن الإدارة هي علم وفن.

-        الإدارة بالشرطة قد تأخذ مفاهيم عامة ولكن لها خصوصيتها على حسب الوضع الانضباطي والعسكري فى الشرطة.

-        العاملين بالإدارة بالشرطة قد يواجهون تعليمات صارمة ولوائح محددة ومنشورات ولكن يحاولون جاهدين إبراز الإبداع والتطور الادارى وفقا لخبراتهم الإدارية وعلمهم بفنون الإدارة  وقد يواجهون معاناة  لتحديث العملية الإدارية.

-        أهم مرتكزات نجاح العمل الادارى بالشرطة الاتى:-

1.      تنفيذ الواجبات

2.      تهيئة بيئة  العمل

3.      الاهتمام بالعنصر  البشرى العامل

4.      توفير الإمكانيات على حسب المتاح

تفصيلا  لهذة  المرتكزات لا بد من تعريف أكثر:-

1.     تنفيذ الواجبات:

لا بد من الالتزام الصارم للتعليمات المستديمة للعمل الشرطي وتتمثل في تطبيق قانون الشرطة ولوائحها والعمل بها وتنفيذ المشورات الصادرة من رئاسة الشرطة .... مثل التمام الصباحي الذي يؤكد قمة الانضباط وأساس الانضباط بالزمان والمكان  المحددين ولا بد من أي وحدة شرطية مهما تنوع عملها أو صغرت إدارتها أو  أي كان موقعها أن يكون لها تمام صباحي تأكيداً للحضور والانضباط العسكري ومراجعة الزى الرسمي من نظافة للعاملين بالشرطة والتزامهم بالعلامات  فأي وحدة شرطية لم تلتزم بالتمام يكون عملها الأساس ناقص ومعوج وهذة تعليمات صارمة لابد من الالتزام بها.... وهكذا يتم الالتزام بكل التعليمات من تدوين دفتر الحضور  وانتها ء  زمن العمل والالتزام بالحراسة للوحدة وحركة الدخول والخروج بالمكتب للعاملين وغير  العاملين عموما لابد من العمل العسكري الصارم في شكلية  العمل ...

2.      تهيئة بيئة العمل :

تهيئة بيئة العمل قد تدخل فيها مسألة الإمكانيات المالية ولكن كل شئ ليس بالمال فتهيئة بيئة العمل تبدأ بالنظافة وقد نجد مشكلة كبيرة تواجه عملية النظافة بالوحدة وهذا يرجع للتربية التي أثرت فينا كثير ولكن النظافة   من الإيمان فلا بد من العاملين بالإدارة الاهتمام بعملية النظافة بالاستعانة بشركات النظافة او العاملين بهذة الوظيفة , يتم ضبطهم  ومراقبتهم وتوفير الوسائل المتاحة للعمل بالنظافة.  والنظافة أساس كل شئ فالمكان مهما  قلت  مساحته بالنظافة يصبح شئ جميل.

وكذلك تدخل في مسألة تهيئة بيئة العمل الإمكانيات الأخرى مثل المكاتب الاثاثات و والوسائل الأخرى من دواليب  وأجهزة حاسوب و ومرافق خدمية ومعينات أخرى مثل  البوفيه    فلا بد من النظرة العامة لبئية العمل ويكون العاملين بالإدارة يراقبون يوميا بيئة العمل وتحسينها

3.      الاهتمام بالعنصر البشرى :

العنصر البشرى هو أساس العمل فلا بد من الاهتمام بالعنصر البشرى  في توفير الإمكانيات حسب المتاح من مرتب واستعداد ودعم اجتماعي ومساعدته فى اى ظرف اجتماعي طارئ لهم والاهتمام بحل مشكلاتهم الاجتماعية فى حركة التنقلات وحركة العمل داخل الوحدة , فالعنصر البشرى لابد من الاهتمام دون الإخلال بالواجبات . ويمكن القول مجرد الشعور   بالإدارة تهتم به كانسان تحتاج للمساعدة هذا حافز كبير يجعله يعمل بإخلاص وإبداع.

4.      توفير الإمكانيات على حسب المتاح:

لابد من توفير الإمكانيات التي تشكل في الوحدة من مكاتب بالوحدة ومرافق ووسائل حركة ومواصلات ونثرية للعمل ودون أي  إمكانيات تؤثر  في العملية الإدارية ويكون الناتج بالسالب.

5.    العملية الإدارية بالشرطة  تحتاج للعناصر البشرية المؤهلة من ناحية علمية وتملك مقومات أخرى أخلاقية وجمالية لكي تتطور العملية الإدارية  .

6.      سوف نواصل عرض بقية المرتكزات للعملية الإدارية بالشرطة.

نواصل ..................
مقدم شرطة/ الفاتح موسى عثمان
الإدارة العامة للتدريب
الأعلام الشرطي وأثره في المجتمع
 

المقالات السابقة         

العملية التدريبية

الأعلام الشرطي وأثره في المجتمع       

الاشاعة       

تأميـن الشـرطة